TEUSCH - Engineering

Ihr kompetenter und zuverlässiger Partner für
Prozess-/ und Projektmanagement im Bereich: IT und R&D


Herausforderung


Haben Sie Probleme bei der Weiterentwicklung neuer Technologien, der erfolgreichen Umsetzung von Projekten im IT-/ oder R&D-Umfeld oder der Überarbeitung und Optimierung von Prozessen?

Wie wäre es, Projekte effizient und erfolgreich umzusetzen, Lösungen für problematische Prozesse zu finden oder durch innovative Denkansätze einen digitalen Fortschritt zu erzielen? (Zum Beispiel durch die Implementierung von standardisierter Software in Ihrem Bereich)

TEUSCH Engineering steht Ihnen zur Seite, um genau diese Herausforderungen anzugehen, erfolgreich umzusetzen und durch innovative Denkansätze gezielt einen digitalen Fortschritt in Ihrem Unternehmen zu realisieren.

Ihre Vorteile


Profitieren Sie von meiner langjährigen Expertise und meiner erfolgreichen Zusammenarbeit mit Kunden aus dem Bereich: IT und R&D

Ihre Vorteile mit einer Zusammenarbeit mit mir auf einen Blick:

  • Erfolgreiche Umsetzung von Projekten
  • Effektive Unterstützung bei der Neuausrichtung oder Optimierung von Prozessen
  • Geschärfter Blick von Außen
  • Flexible und kompetente Beratung/Betreuung
  • gezielter Wissenstransfer
  • projektbezogener und flexibler Einsatz

    • Konnte ich Ihr Interesse wecken?
    Dann freue ich mich auf ein unverbindliches Erstgespräch mit Ihnen:

    Kontaktaufnahme

    Leistungsbereiche

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      Operatives Prozessmanagement

    • Durch die Analyse von Prozessdaten, Identifikation von Engpässen und Verschwendungen können Optimierungspotenziale erkannt und umgesetzt werden, um die Effizienz, Qualität und Kundenzufriedenheit zu steigern.

    • Durch den Einsatz von Technologien wie Workflow-Management-Systemen können manuelle Aufgaben automatisiert werden, um Zeit- und Ressourceneinsparungen zu erzielen und Fehler zu minimieren. Dies ermöglicht eine konsistente und standardisierte Arbeitsweise, verbesserte Effizienz und erleichtert die Interoperabilität zwischen verschiedenen Abteilungen.

    • Die Prozessinnovation bezieht sich auf die Entwicklung und Einführung neuer, innovativer Prozesse. Hier werden neue Technologien, Methoden oder Konzepte eingesetzt, um die Effektivität und Wettbewerbsfähigkeit der Organisation zu steigern. Dies kann beispielsweise die Implementierung von KI-gesteuerten Prozessen oder agilen Methoden umfassen.

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      Operatives Projektmanagement

    • Insgesamt verbessern eine solide Projektplanung, eine effektive Umsetzung und eine wirksames Controlling (Überwachung und Steuerung) die Gesamtleistung eines Projekts, indem sie die Zielorientierung, Effizienz, Kommunikation, Risikominderung und Anpassungsfähigkeit fördern.

    • Der Einsatz agiler Methoden dient dazu, die Effizienz, Flexibilität und Kundenzufriedenheit in Projektteams zu verbessern. Durch den Fokus auf inkrementelle Lieferungen ermöglichen agile Methoden eine schnellere Wertschöpfung. Bereits in frühen Projektphasen können Ergebnisse präsentiert und validiert werden, was zu schnellem Feedback und zur rechtzeitigen Identifizierung von Anpassungsbedarf führt.

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      Consulting und Training

    • z.B. als Projektmanager, Konfigurationsmanager, PLM-/PDM Prozessberater, etc. Sprechen Sie mich gerne an.

    • Auf Anfrage

    Über mich


    • Tobias Teusch, geb. 25.03.1993, aufgewachsen im Sauerland
    • Freiberuflich seit Juni 2022
    • Über 10 Jahre Berufserfahrung im Bereich Product - Lifecycle - Management & CAx - Prozesse
    • Ambitionierter Triathlet und Taucher aus Leidenschaft

    Sehr gerne können Sie sich meinen CV und bisherige Projekte herunterladen:

    CV (Deutsche Version)

    Projekte (Deutsche Version)

    CV (English Version)

    Projekte (English Version)

    Kontaktdaten